攀宇科技 | 我司召开2022年第一季度业务工作分析推进会暨上半年工作再动员再部署会议

发布时间:2022-04-18 17:25:15 丨 浏览次数:149

攀宇科技 | 我司召开2022年第一季度业务工作分析推进会暨上半年工作再动员再部署会议(图1)

春风十里,加油攀宇。

4月15日下午,我司在福州召开第一季度业务工作分析推进会,全面总结、分析2022年前三个月各项工作,盘点取得的成绩,分析存在的问题,查找目标任务的差距,寻求解决问题的措施和办法;会议对2022年上半年的工作任务进行再动员、再部署、再落实,公司在榕全体员工在福州总部参加会议,安溪校企合作部员工通过视频参加了会议。

攀宇科技 | 我司召开2022年第一季度业务工作分析推进会暨上半年工作再动员再部署会议(图2)

会上,全体员工依次汇报第一季度工作情况和第二季度工作安排,公司对每个员的个人素质、专业程度、工作态度、工作能力和创造的价值进行了分析点评、剖析。第一季度公司在各项工作中取得新年开门红,但是受疫情影响,工作中也暴露出一些问题,工作中不同程度存在标杆不高、担当不够、效率不快、工作不实、状态不佳的现象,员工没有主动灵活开展工作,存在“等、靠、拖”现象。

攀宇科技 | 我司召开2022年第一季度业务工作分析推进会暨上半年工作再动员再部署会议(图3)

第二季度是公司全年发展的重要节点,公司必须进一步提振精神,勤于思考,善于谋划,员工必须主动担当,有所作为;不仅要从思想上转变认识,从行动上改变作风,还要坚持正确的目标和结果导向,咬定目标,拿出“骨气、勇气、硬气、霸气”往前冲,全力以赴推进工作,确保上半年各项工作任务胜利实现。

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攀宇科技 | 我司召开2022年第一季度业务工作分析推进会暨上半年工作再动员再部署会议(图5)

会上,研发部负责人黄季恺汇报了第一季度公司的研发工作情况,展示了研发成果,总结成绩和经验,指出存在的问题和解决方案;同时,结合公司实际情况对第二季度研发业务工作进行安排。技术总监陈峰淡总结公司今年以来各项业务开展的情况,并对每个员工的工作进行点评,有针对性对公司每项业务进行统筹安排。

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陈总监强调,受到新冠疫情的影响,要完成全年的目标任务,时间紧,任务重,公司上下要发扬始终创业,始终创新攀宇精神,牢牢把握第二季度关键时间节点,抓住主要问题,扎实推进主要业务,降低重复出现问题,牢记问题的解决永远比解释更有说服力。

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会议最后,公司对全体攀宇人提出要求,2022年上半年公司聚焦解决好“三个事”:问题在哪里?目标是什么?攀宇怎么干?

一是要提士气,抓落实,创标杆。完成第二季度完成下达的各项任务指标,抓好公司第五季技术技能进阶培训,配合政府部门做好新媒体运营培训工作,推动各项工作在上一个新台阶。

二是要比进步,比创新,比成绩。公司要在团队队里营造勇敢、开放、友爱工作局面,勤学好问,培养每个员工独挡一面的能力,在公司业务重新布局中深耕老业务,精准开展新业务,精准发力,让“不可能”变为“一定能”,“办不到”变为“办得到”。

三是要拼作为,拼担当,拼虎劲。公司将在求真上下功夫,务实上做文章,继续推进校企合作,产教融合,公司将拿出专项资金支持实训班学生创新创业,把“规划图”变成“施工图”把“时间表”变成“计程表”,以一往无前的姿态,一抓到底的态度,一以贯之的常态做好2022年上半年的工作。

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会上,公司对第一季度表现出色的员工和学员提出了表扬,对第一季度的优秀团队进行了表彰。

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