攀宇科技|我司召开2024年技术经营会议
技术经营会上,公司每一个技术研发人员就2023年开展的技术培训、研发、创新等工作进行了总结报告,提出了存在的问题和困难,分析当前公司技术面临的挑战和机遇,讨论了当下技术的流行趋势。结合春节期间每个技术人员撰写的技术调研文章进行了交流,规划了各自岗位2024年要开展的业务工作。 技术经营会上,公司技术总监陈峰淡全面回顾总结了2023年公司技术研发工作取得的成绩,分析了存在的问题;同时,结合2024年要开展的业务工作对每个员工的个人素质、专业程度、工作态度、工作能力和创造的价值进行了分析点评和安排部署。 技术经营会最后,技术总监陈峰淡代表公司对技术研发部门提出了工作要求: 务必继续坚持做好每年两季的以“大学习、大练兵、大比武”为主题的技术技能进阶培训;继续邀请政府主管单位、上市公司技术总监、高校老师、社会技术牛人等相关的专家学者为公司技术团队传经送宝。努力锻造一支强技能、硬技术、高素质的复合型人才队伍。 务必加强创新工作,继续推进“星星”、“壮苗”和“沃土”三个创新计划,建立公司人才储备库和人才培养机制,加大创新能力的资金投入,设立专项基金,奖励对公司有创新贡献的员工,以便提升公司创新活力。 继续深化校企合作,抓住机遇,深耕产教融合,加大人才培养基地建设的资金和师资投入,申报“大师育才工作室”;总结“攀宇产教融合班”和“宇拓产教融合班”在教学、培育、实训等方面在产业链、教育链、人才链有机融合的经验。 务必加强线上线下的学习,充分认识到“学历代表过去,学习赢得未来”,鼓励员工在学历提升和考取资格证书下功夫;同时,在练好技术水平的基础上,站正身子、端正思想,加强职业道德建设。 编辑 | 余云奇 审核 | 综合部
扫一扫关注微信公众帐号