攀宇科技|我司召开2024年技术经营会议

发布时间:2024-05-06 17:17:28 丨 浏览次数:119

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实干迎春开门红

厚积薄发赢未来

MEETING

2024年技术经营会议


为全面提升攀宇科技服务质量,进一步提升技术人员的专业水平,提高团队的创新研发能力。2024年2月29日,公司在福州总部召开2024年技术经营会议。会议由公司技术总监陈峰淡主持,公司全体技术人员参加了会议。

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技术经营会上,公司每一个技术研发人员就2023年开展的技术培训、研发、创新等工作进行了总结报告,提出了存在的问题和困难,分析当前公司技术面临的挑战和机遇,讨论了当下技术的流行趋势。结合春节期间每个技术人员撰写的技术调研文章进行了交流,规划了各自岗位2024年要开展的业务工作。

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技术经营会上,公司技术总监陈峰淡全面回顾总结了2023年公司技术研发工作取得的成绩,分析了存在的问题;同时,结合2024年要开展的业务工作对每个员工的个人素质、专业程度、工作态度、工作能力和创造的价值进行了分析点评和安排部署。






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技术经营会最后,技术总监陈峰淡代表公司对技术研发部门提出了工作要求:

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一:
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务必继续坚持做好每年两季的以“大学习、大练兵、大比武”为主题的技术技能进阶培训;继续邀请政府主管单位、上市公司技术总监、高校老师、社会技术牛人等相关的专家学者为公司技术团队传经送宝。努力锻造一支强技能、硬技术、高素质的复合型人才队伍。

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二、
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务必加强创新工作,继续推进“星星”、“壮苗”和“沃土”三个创新计划,建立公司人才储备库和人才培养机制,加大创新能力的资金投入,设立专项基金,奖励对公司有创新贡献的员工,以便提升公司创新活力。

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三、
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务必练好技术基本功,做能说会干、能写会算的人才。在提升自身技术水平的基础上,进一步提高自身的管理协调能力。做到“三分技术、三分管理、四分协调”,把责任落实到每个人,把工作推进到每个点上,努力提升自我,突破自我,为公司下一步高质量发展打好基础。

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四、
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继续深化校企合作,抓住机遇,深耕产教融合,加大人才培养基地建设的资金和师资投入,申报“大师育才工作室”;总结“攀宇产教融合班”和“宇拓产教融合班”在教学、培育、实训等方面在产业链、教育链、人才链有机融合的经验。

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五、
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务必加强线上线下的学习,充分认识到“学历代表过去,学习赢得未来”,鼓励员工在学历提升和考取资格证书下功夫;同时,在练好技术水平的基础上,站正身子、端正思想,加强职业道德建设。




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技术经营、交流会议是体现企业技术实力、员工个人提升技术素养的平台。公司希望通过这种技术经营、交流会的坚持,扩大员工间信息交流和经验分享,将个人发展和公司发展相融合,形成共同发展。真正在技术领域做到:锅里有饭,缸里有米,田里有稻。



END


编辑 | 余云奇

审核 | 综合部


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