在2023岁末年初之际，为进一步安排2023年底各项工作，总结今年取得的成绩，分析存在的问题，查找工作中存在的差距，安排部署年底前的各项工作，全面打好全年收官战。

会上，公司技术总监陈峰淡对每个员工的个人素质、专业程度、工作态度、工作能力和创造的价值进行了分析点评、剖析；总结一年来公司的各项业务工作，分析工作中存在的问题及解决问题的对策，明确解决问题永远比解释问题更具说服力；要求全体技术开发人员要抓住主要工作，解决好主要问题，并聚焦三个关键：一是减少问题，扎实推进主要业务，提高营业额；二是降低重复出现的主要问题；三是各部门的负责人要亲自解决问题，并做好督促、落实和反馈工作。

一是要统筹兼顾，全面发力。明确目标任务和方法措施，统筹谋划全局重点工作，跑赢市场、跑赢自我，全力以赴完成年度业绩指标。

二是要坚定信心，团结奋斗。团结团队的力量，相信相信的力量，以决战的勇气、必胜的信心攻坚克难，要将压力转化为动力，以动力促进实干落地，充分利用有限的工作时间，促进工作业绩和成果的高效转化，将信心变成成果，决心变成成绩。

  三是要拒绝躺平，不破不立。信心大于黄金，越接近年底，越不能躺平，一定要抓住年终各种时机，针对业绩缺口想清完成路径，寻求突破点，不等不靠、自我加压，力保全年指标完成。

 四是要持续学习，勇于创新。突破常规举措的局限性，加强客群分析和营销路径创新，技术创新，不断开拓视野，在实践中提高工作的精准度，始终以高度的专业性和创造能力应对瞬息万变的市场环境。