奋进的春天｜我司召开2023年第一季度工作总结汇报暨上半年工作部署推进会
发布时间：2023-11-21 09:04:12 丨 浏览次数：165
为全面总结第一季度各项工作开展情况，确保各项工作目标按时落地、高效推进，及时查找短板不足，明确下一步工作思路、工作方向，有针对性地推进各项工作顺利开展。2023年4月21日，我司在福州总部召开第一季度工作总结汇报暨上半年工作布署推进会。公司在榕全体员工在福州总部参加会议，攀家学院全体学员在安溪通过视频参加了会议，会议由陈前进主持。 会上，全体员工依次汇报第一季度工作情况和第二季度工作安排，公司对每个员工的个人素质、专业程度、工作态度、工作能力和创造的价值进行了分析点评、剖析。2023年第一季度攀宇团队转换思维，拓宽市场，沉稳应对疫情后的新局势，在技术研发、校企合作、企业宣传、团队建设、后勤保障等方面都取得了新年开门红；但是在工作中也暴露出一些问题，团队不同程度存在标杆不高、担当不够、效率不快、工作不实、状态不佳的现象，员工没有主动灵活开展工作，存在“等、靠、拖”现象。 会上，技术研发部主任黄季恺分享介绍了参加“走进华为‘思维革新，智胜未来’福建CXO创新思享会”的情况，并结合公司的实际情况，以“数字化转型实践”在公司未来技术研发方面作了课题讲座。未来，公司技术研发工作将在体验提升、效率提升、模式创新三个方面对技术团队进行升级改造，要求全体研发人员转变意识、转变文化、转变组织、转变方法上下功夫，确实做到业务+技术，平台+共享，个人有效产出、帮助他人产出的贡献、利用他人产出的贡献相结合作出努力。 会上，公司首席技术执行官陈峰淡对2023年第一季度的业务工作做回顾总结，并从工作态度、平时表现、方式方法对每个员工做了客观评价。通报第一季度员工绩效考核评比情况，分析技术、管理、奖惩方面存在的问题，提出了解决方案，并结合公司实际情况对第二季度工作进行安排。一要唤醒责任意识，激发担当精神。全力以赴守好“责任田”，只争朝夕完成“军令状”。务必做到员工用力，重在执行，部门用心，重在担当，公司上下全体员工拼作为、拼担当、拼能力，顺利完成上半年的各项工作指标。二要懒政零容忍，加强执行力。严格执行企业的各项规章制度，做到制度化管理，规范化运行。在其位谋其政，这既是对员工负责，也是对公司负责，更是对公司未来负责。三要践行大局意识，提高思维能力。公司要求全体员工胸怀大局、服务大局，继续坚持长期主义，保持艰苦创业的作风，提士气、抓落实、创标杆以自己的实际行动助推公司发展。四要明确目标任务，推动高质量发展。全体攀宇人要认清新形势，把握新机遇，明确公司全年规划发展的目标和任务，切实增强紧迫感和使命感。各部门要科学分解季度、月、周、日的任务，坚持目标管理，结果导向，高效完成各项任务指标。以时不我待的精神，挺立潮头、不惜求索，优化用户服务体验，加大市场推广力度，以匠心缔造精品。会上，公司还对第一季度表现突出的员工和优秀团队进行了表彰。
编辑 | 黄丹翎 审核 | 综合部
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